离别

2012年01月01日来源: 网络manbet章伤心日志

这很可能是篇不合时宜的manbet字。

凌晨零点半,2012已经来临。刚洗完衣服,吃了点东西又要刷牙。怕白天起来会饿,而一年的第一天就饿了的话是很不吉利的。所以,从太平村回来时,特地在松岗公安分局下车,然后去广泰超市买了很多吃的。包括一块生猪肉,回来后用盐、味精、生粉、十三香等腌了一下,吊在阳台的铁丝上,明后天就可以开刀了。

出了广泰,还要去松岗公安分局站坐车。等车的间隙,用手机登录企鹅,一个同事发来一串表情的符号,但因为手机配置的问题看不到。于是就问他,他说是祝我元旦快乐,说自己已经不在XX做了,走时没有和我说一声,很不好意思。

我说,好运!没问原因,因为已经猜到了。

临近过年,在外出差的业务人员都回来了。上班时间没什么事做,有的就会在线看看电影或者下载,占用了带宽,其他人上网就很卡。30号一个上午都如此,很多人都有意见,在公司的企鹅群里抱怨,行政部的提醒了一下,但还是很卡。老板说,查一下,查到了直接炒掉。于是……

我知道,他是当时在看电影或下载的人之一,但我不敢确定是否唯一的一个,或许他是最后一个关掉的。于是,就成了众矢之的。

尽管,他是公司10多个业务人员中工作最努力、业绩最好的之一。9月份在江阴,旗舰店开业活动,方案和执行都是我做的,而他是负责江苏的区域经理,其间有多次接触,对他的工作态度还是比较欣赏。当然,我一直主张公私分明,不能也不会因为私人感情而影响工作。但就事论事,公司的处理并不合适、

无法否认,他在上班时间看电影或下载,做与工作无关的事,还影响了其他人的工作,这确实已经违反了公司的制度。即便他并不是唯一,但拿他“开刀”也并不冤枉。但他既然是违反了公司制度,那么就应该按公司制度来:情节有多恶劣?后果有多严重?造成了多大的损失?该受什么处罚?就算是开除,也要按制度来。比如说,罚款100或200元?

身为老板,公司都是他的。理论上说,他有权决定聘用或解聘任何一个员工,但既然设置了部门、安排了管理者,像这种级别的员工,已经不必劳烦老板去处理。,他只需吩咐一句,下面就会处理得很妥善。但他直接下了命令,让下面的人怎么想?虽然,那个管理者也是他的员工。

从管理的角度,一个人最好是管5个人,太多了就容易混乱。正因为这样,公司才需要设立不同的职级、部门,在老板和普通员工之间设立管理者。有些事老板应该管,但有些事他完全可以放手让下面的人去做。

很多公司都禁止越级上报,很多管理者也不喜欢遇事就找老板的下属。但换个角度,老板有事就直接找员工,而将管理者晾在一边,又何尝不是越级?下属越级,有的管理者就会给他穿小鞋。如今没有人敢给老板穿小鞋,但倘若一个员工都没了,老板还能叫老板么?

有一个词叫“身份”。做老板的,只需要考虑整个公司层面的事就够了。为这种鸡毛蒜皮的事劳心费神,对谁都不好。

前两年深圳公司做过一个项目,他是甲方的营销副总,也是项目的对接人;以前在别的公司,也算是深圳老板的下属。那个甲方的老板,据说就是喜欢事必躬亲的,常常直接对普通员工发号施令,让管理者没办法做事,最终几个管理者都跑路了。

我了解公司的处境,没有资金,所以做的每个方案,都力求经济节约,而不要求公司做过多投入。但在必不可少的项目里,只要不超过预算,我们有权作出决定。如果老板有不同意见,我们有修改的责任和义务,但他没有必要直接来干预我们的工作。做个招商手册,找外包,只看谁的报价最低。做出来之后不满意,又说重做。一而再再而三,我们真的没法做了。

人都有自己的身份和格调,做不符合身份的事只会损害自己的格调。

但我无法改变什么。作为一个小得不能再小的部门经理,在这样的公司里,没有合理的下属和资金供我支配,名义上是XX部经理,实际上是策划专员甚至助理。结果,大家做的都不是自己份内的事。

这样做事真的很累。

相关manbet章

manbet学百科