干法读后感怎么写

2016年02月29日读后感

干法读后感怎么写范manbet一

读完稻盛和夫写的《干法》,心中很受鼓舞,被书中阐述的哲理所折服。稻盛和夫说“想好好活,就得好好干。工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田,可以造就自己深沉厚重的人格。”所以要热爱自己的工作,即使不喜欢它,也要变成喜欢它,并热爱它,同时能够专注的去做事,只有这样才能够修行自己的人格,磨炼自己的灵魂,铸炼自己的心灵,成为一个有力量的人。

即使在苦难当中,只要拼命工作,就能带来不可思议的好运。冬天越寒冷,樱花就开得越烂漫。人也是一样,不体验痛苦和烦恼,就很难有大的发展,就不会抓住真正的幸福。其实在销售工作中,问题往往伴随着机会一起来,有时候往往没有任何问题比有问题还可怕。所以我们市场营销人员不要害怕困难,不要恐惧出现的问题,而是用积极的心态来审视困难,解决问题,把问题中潜藏的机会挖掘出来,找到业绩的增长点。

不管是顺境也好、逆境也好---不管自己处在何种境遇,都要抱着积极的心态超前看,任何时候都要拼命工作,持续努力,这才是最重要的。我们做的销售工作比较难,同时正因为这个事情难做,太凸显出我们销售人员的价值。所以当我们经过辛苦的努力,攻克了一个个难关,将项目拿下时胜利的喜悦感,是一种自我的认同和骄傲,是用金钱无法衡量的荣誉感,这就是我为什么热爱销售工作的重要原因。所以在我们遇到困难时,要怀揣一个积极的心态,没有条件创造条件也要实现目标。

平平常常的努力,不关是企业还是个人,都不可能获得理想的成果,只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力。我一直认为自己不属于聪明的人,所以在工作学习上,我都属于笨鸟先飞的人,得多下功夫才能够取得成功。只有付出了才可能有回报,不付出是绝对不可能有回报的。所以今后我要以“不亚于任何人的努力”去做我热爱的市场营销工作,并继续坚持的去做,一定会取得成功!

《干法》读后感怎么写范manbet

《干法》一书简直是字字珠玑。它成书于2009年,是作者稻盛和夫78岁时。书中作者详尽回顾了自己当年还是大学毕业生时期的社会环境、行业状况、创业境遇和职业心理……可以讲,同现在的中国国情、大学生创业心理甚至企业发展实情,极其相似!

但是,作者24岁的时候是距今56年前了,也就是说在中日大学生创业史方面,日本现在依然领先中国50多年。由此推想,日本企业员工的素养水平还超出中国员工一大截。

当前时期正值中国经济强势复兴阶段,物质manbet明日益渐丰,生活条件与日丰盈。新近成长起来的80后、90后,可谓是生活在阳光雨露、和风细雨之中。本书的作者虽是日本人,但字里行间同样充满着东方manbet化的智慧;其深邃而现实的导向意义,同样适用于中国企业员工的教育和新一代职业生活。

我们不可否认的是,80后、90后将逐渐成为国家、社会和企业发展的后续力量和重要的培养对象;同时他们与70后之前的人的迥然不同也是必须要正视的事实。那么,不一样地方究竟在哪里呢?做个不恰当形容:

60后,付出只为服务;奉献等同业绩。

70后,用付出赌回报;勤奋成为生活主题。

80后,以付出索取回报;相对公平成为原则。

90后,看到回报才付出;注重结果不屑过程。

00后,不付出亦要有回报;全世界都欠自己的。

一直以来,提到企业manbet化和教育,很多员工就会有压力感、负担感、被动感甚至反感。因为,大家都认为企业教育员工的目的在于:让员工多工作;多付出;多勤勤恳恳;让员工一心听企业的话,不容有叛逆和反抗以保证所谓“执行力”的贯彻落实;只能是企业欠员工的,而不能是员工欠企业的……从这一点来说,有这样的“先入为主”的观感是人之常情。

多少年来,我们的教育一直在人们心里烙印上资本主义国家工厂的阴影。它们压榨工人血汗、剥夺剩余价值……

真理依然不具有永恒性。它也有相对性、局限性和层次性。所以,大家脑海中的资本主义企业的印象,不应一味地等同中国特色社会主义的国有或民营企业。尤其在提倡民主政治、法治治国和现代企业制度建设的今天,“双向选择、劳资平等、利益双赢”,基本上能够体现、保证企业与员工的合法、合理、合情的劳资关系。企业对员工的培养和员工自身的成长,可以实现教学相长、互利互惠和利益同享的意义。

就拿我们久久和牧农牧来说吧,全面实施员工社保缴纳、建立中层主管配股机制、确认新员工帮带责任、破格提拔青年主管、重奖推行“传统manbet化”以及面向市场有奖推出的“5205、7060、健康555饲喂新模式”、“好料免费试验”、“百万母猪补贴大放送”活动等等,都体现了对员工甚至是用户福利性的追求或回馈。

世界manbet明和企业manbet明发展至今,人们已不再相信迷信、谎言、陷阱和鼓动,我们更相信理性、奋斗、成长、业绩、成功和回报。我们久久和牧农牧的领导核心,早已把员工福利、改善工作生活条件、提拔干部和团队建设当作头等重要的工作来抓;早已视员工的高福利与高收入与自己的荣耀相联系了。

另外,从单纯的学习角度来说:不妨应用下鲁迅先生的“拿来主义”。首先,先接受学习的机会;其次,在学习中明辨事理。只要是对自己有正向帮助的知识、观点和理论,就要去学习、接受和实践。不能简单地把企业学习、培训的机会,在不闻不问的情况下一概地、消极地去视为无用或负担来对待。

鉴于《干法》一书的篇幅,我是采取一章一总结的方式进行的。下面就是我的学习笔记和体会。

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